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Qui, mieux que des entrepreneurs,
a la capacité d'épauler d'autres entrepreneurs ?
Vous devez accompagner votre croissance par l'embauche d'un nouveau collaborateur
ou bien remplacer un départ ?
Des enjeux forts
Le succès de vos affaires et vos ambitions nécessitent l’embauche d'un nouveau collaborateur : félicitations ! Mais la partie n'est pas facile à jouer. Vous allez devoir faire preuve de rigueur et de méthode. Nous vous conseillons de vous appuyer sur des professionnels, pour vous épauler dans cette tâche particulièrement délicate. Les erreurs de casting sont tellement fréquentes...
Un très faible droit à l'erreur
Combien de recruteurs ont vu partir un nouvel arrivant après quelques mois de présence, malgré un long processus ponctué de plusieurs entretiens d'embauche. Les conséquences peuvent être lourdes en termes financier et organisationnel :
➥ Financier : avec un coûteux processus de recrutement à relancer, avec des pertes de chiffre d'affaires, des coûts de dysfonctionnement, le recours à des solutions alternatives ponctuelles onéreuses (intérim par exemple), ou bien encore le coût d'un licenciement à supporter...
➥ Organisationnel : une productivité impactée, un climat social en berne, une démotivation au sein d'une équipe, un service RH aux abois...
Il convient donc que vous soyez le plus rigoureux possible dans votre démarche pour qu'elle soit couronnée de succès. Et surtout choisir la bonne solution. Un manager de transition par exemple, peut permettre de gérer un projet de haute volée sans pour autant alourdir ses frais de structure.